关于推送策略的联调笔记

场景：同一个需求在不同部门口径里会出现偏差，写下来的目的是把扫码核销相关的共识对齐。现场出现过统计数字与财务对不上的情况。排查时先看Git上的日志，再对照我们之前写的复现步骤。后续建议把接口返回码和耗时打日志。如果还要加功能，先把影响范围写清楚再排期。

风险与对策

上周和客户的IT负责人过了一遍灰度发布，对方更关心能不能稳定用，而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程，把灰度发布里容易漏的边界条件标了红。后续建议拆分首页资源按路由懒加载。如果还要加功能，先把影响范围写清楚再排期。上周和客户的IT负责人过了一遍第三方登录，对方更关心能不能稳定用，而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程，把第三方登录里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明，新人接手时少问重复问题。

测试与验收

上周和客户的IT负责人过了一遍多门店账号，对方更关心能不能稳定用，而不是堆新名词。业务方希望两周内看到可点击的原型，技术侧则想把多门店账号涉及的接口先定字段。后续建议拆分首页资源按路由懒加载。如果还要加功能，先把影响范围写清楚再排期。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差，写下来的目的是把第三方登录相关的共识对齐。业务方希望两周内看到可点击的原型，技术侧则想把第三方登录涉及的接口先定字段。后续建议让业务同事录屏说明操作顺序。如果还要加功能，先把影响范围写清楚再排期。

背景与目标

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差，写下来的目的是把小程序下单流程相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉，但对小程序下单流程里的细节规则需要一张对照表，减少口头重复。把这次小程序下单流程的截图和配置变更编号存档，方便下个月复盘。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在文创传媒行业，规模大概集团多事业部，办公地点偏华北一带。测试同事用真机走了三遍主流程，把库存同步里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明，新人接手时少问重复问题。

小结：同一个需求在不同部门口径里会出现偏差，写下来的目的是把小程序下单流程相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉，但对小程序下单流程里的细节规则需要一张对照表，减少口头重复。把这次小程序下单流程的截图和配置变更编号存档，方便下个月复盘。