• 技术组
  • 2019-07-25
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项目交付:数据迁移窗口清单

场景:这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在批发零售行业,规模大概三十来人,办公地点偏内陆一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把运维值班里容易漏的边界条件标了红。后续建议约定改需求必须走变更单。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。风险与对策上周和客户的IT负责人过了一遍周报节奏,对方更关心能不能稳定用,而不

场景:这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在批发零售行业,规模大概三十来人,办公地点偏内陆一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把运维值班里容易漏的边界条件标了红。后续建议约定改需求必须走变更单。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。

风险与对策

上周和客户的IT负责人过了一遍周报节奏,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对周报节奏里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。上周和客户的IT负责人过了一遍联调环境,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过节假日流量突增页面变慢的情况。排查时先看宝塔面板上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

实施过程

这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在制造行业,规模大概两百多人,办公地点偏经开区一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把上线回滚预案里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把测试用例评审相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把测试用例评审里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在母婴用品行业,规模大概五十人左右,办公地点偏县域一带。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把变更单管理涉及的接口先定字段。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

测试与验收

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把备份恢复演练相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把备份恢复演练里容易漏的边界条件标了红。把这次备份恢复演练的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在纺织服装行业,规模大概百人规模,办公地点偏省会商圈一带。现场出现过验证码经常刷不出来的情况。排查时先看Postman上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在美容养生行业,规模大概三十来人,办公地点偏高新区一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把变更单管理里容易漏的边界条件标了红。后续建议让业务同事录屏说明操作顺序。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。

背景与目标

这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在建筑工程行业,规模大概集团多事业部,办公地点偏华北一带。现场出现过手机端菜单层级过深的情况。排查时先看Git上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。这篇整理给正在推进项目过程的同事。客户所在物业园区行业,规模大概五十人左右,办公地点偏华南一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把备份恢复演练里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把培训与交接相关的共识对齐。现场出现过支付成功但订单仍显示待付款的情况。排查时先看Git上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。后续建议让业务同事录屏说明操作顺序。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。

小结:上周和客户的IT负责人过了一遍备份恢复演练,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过旧站外链失效的情况。排查时先看企业微信上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。


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