• 实施顾问
  • 2019-10-10
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关于接口联调的联调笔记

场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把支付回调核对里容易漏的边界条件标了红。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。测试与验收上周和客户的IT负责人过了一遍消息订阅触达,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过同事误删栏目的

场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把支付回调核对里容易漏的边界条件标了红。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

测试与验收

上周和客户的IT负责人过了一遍消息订阅触达,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过同事误删栏目的情况。排查时先看CDN上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。上周和客户的IT负责人过了一遍接口联调,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对接口联调里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。把这次接口联调的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。

背景与目标

上周和客户的IT负责人过了一遍消息订阅触达,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把消息订阅触达里容易漏的边界条件标了红。后续建议上线前做一轮真机巡检。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把多门店账号相关的共识对齐。现场出现过同事误删栏目的情况。排查时先看Postman上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。

实施过程

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对支付回调核对里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在工业设备行业,规模大概五十人左右,办公地点偏新城一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把崩溃日志收集里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。

运维与协作

这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在法律服务行业,规模大概百人规模,办公地点偏内陆一带。现场出现过后台上传图片被压缩失真的情况。排查时先看企业微信上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。把这次推送策略的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把推送策略相关的共识对齐。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把推送策略涉及的接口先定字段。把这次推送策略的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把灰度发布相关的共识对齐。现场出现过旧站外链失效的情况。排查时先看Git上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。后续建议把备份文件放到独立目录并标注日期。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。

小结:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把小程序下单流程相关的共识对齐。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把小程序下单流程涉及的接口先定字段。后续建议临时关掉非关键插件再观察。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。


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