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  • 2019-09-08
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十几人团队的接口联调经验

场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对支付回调核对里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。把这次支付回调核对的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。风险与对策同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把崩溃日志收集相关的共识对

场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对支付回调核对里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。把这次支付回调核对的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。

风险与对策

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把崩溃日志收集相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对崩溃日志收集里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在法律服务行业,规模大概三十来人,办公地点偏长三角一带。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把库存同步涉及的接口先定字段。把这次库存同步的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。

测试与验收

上周和客户的IT负责人过了一遍接口联调,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对接口联调里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。上周和客户的IT负责人过了一遍库存同步,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对库存同步里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把接口联调相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对接口联调里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

实施过程

这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在汽车服务行业,规模大概五十人左右,办公地点偏自贸区一带。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把小程序下单流程涉及的接口先定字段。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。上周和客户的IT负责人过了一遍扫码核销,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过同事误删栏目的情况。排查时先看Redis上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。

小结:上周和客户的IT负责人过了一遍多门店账号,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把多门店账号里容易漏的边界条件标了红。后续建议约定改需求必须走变更单。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。


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