五十人左右团队的崩溃日志收集经验
场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把消息订阅触达相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把消息订阅触达里容易漏的边界条件标了红。后续建议上线前做一轮真机巡检。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。实施过程上周和客户的IT负责人过了一遍消息订阅触达,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名
场景:同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把消息订阅触达相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把消息订阅触达里容易漏的边界条件标了红。后续建议上线前做一轮真机巡检。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。
实施过程
上周和客户的IT负责人过了一遍消息订阅触达,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把消息订阅触达里容易漏的边界条件标了红。把这次消息订阅触达的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。上周和客户的IT负责人过了一遍第三方登录,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把第三方登录里容易漏的边界条件标了红。后续建议核对测试环境与正式环境配置差异。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。
运维与协作
这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在电子元器件行业,规模大概十几人,办公地点偏高新区一带。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把预约到店涉及的接口先定字段。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。上周和客户的IT负责人过了一遍预约到店,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对预约到店里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。
风险与对策
同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把推送策略相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把推送策略里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在家居建材行业,规模大概两百多人,办公地点偏内陆一带。测试同事用真机走了三遍主流程,把预约到店里容易漏的边界条件标了红。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。
小结:上周和客户的IT负责人过了一遍小程序下单流程,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。编辑同事对后台还算熟悉,但对小程序下单流程里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。后续建议让业务同事录屏说明操作顺序。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。