• 实施顾问
  • 2019-11-12
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十几人团队的接口联调经验

场景:上周和客户的IT负责人过了一遍灰度发布,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把灰度发布里容易漏的边界条件标了红。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。背景与目标同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把库存同步相关的共识对齐。现场出现过后台上传图片被压缩失真的情

场景:上周和客户的IT负责人过了一遍灰度发布,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。测试同事用真机走了三遍主流程,把灰度发布里容易漏的边界条件标了红。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

背景与目标

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把库存同步相关的共识对齐。现场出现过后台上传图片被压缩失真的情况。排查时先看Redis上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。把这次库存同步的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把预约到店相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对预约到店里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。上周和客户的IT负责人过了一遍灰度发布,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把灰度发布涉及的接口先定字段。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。

运维与协作

同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把预约到店相关的共识对齐。编辑同事对后台还算熟悉,但对预约到店里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。把这次预约到店的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在纺织服装行业,规模大概十几人,办公地点偏高新区一带。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把App与后台字段对齐涉及的接口先定字段。把这次App与后台字段对齐的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把支付回调核对相关的共识对齐。业务方希望两周内看到可点击的原型,技术侧则想把支付回调核对涉及的接口先定字段。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

实施过程

上周和客户的IT负责人过了一遍会员积分规则,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过手机端菜单层级过深的情况。排查时先看Postman上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。文档里补一张字段说明,新人接手时少问重复问题。这篇整理给正在推进小程序或App的同事。客户所在食品饮料行业,规模大概五十人左右,办公地点偏高新区一带。编辑同事对后台还算熟悉,但对扫码核销里的细节规则需要一张对照表,减少口头重复。把这次扫码核销的截图和配置变更编号存档,方便下个月复盘。上周和客户的IT负责人过了一遍接口联调,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过统计数字与财务对不上的情况。排查时先看Git上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。

风险与对策

上周和客户的IT负责人过了一遍支付回调核对,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过旧站外链失效的情况。排查时先看Postman上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。后续建议核对测试环境与正式环境配置差异。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。同一个需求在不同部门口径里会出现偏差,写下来的目的是把推送策略相关的共识对齐。测试同事用真机走了三遍主流程,把推送策略里容易漏的边界条件标了红。后续建议让业务同事录屏说明操作顺序。如果还要加功能,先把影响范围写清楚再排期。

小结:上周和客户的IT负责人过了一遍扫码核销,对方更关心能不能稳定用,而不是堆新名词。现场出现过小程序审核被打回的情况。排查时先看企业微信上的日志,再对照我们之前写的复现步骤。上线窗口尽量避开业务高峰,回滚包提前打好。


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